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El proyecto involucró segregar los Ingresos, Costos y Gastos de la compañía en diferentes Unidades de Negocio, y luego aplicar diferentes drivers financieros para obtener un porcentaje o peso acorde a lo que representa cada una de estas Unidades de Negocio para la empresa. De esta manera la información ponderada se representó en un Dashboard de Business Intelligence con el fin de que la gerencia pueda tomar decisiones de negocio, para futuras inversiones y direccionamiento de fondos.

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